|
|
Классификация подчиненных: максимально эффективное использование человеческих ресурсовОчень часто руководитель рассматривает персонал с точки зрения внутренней структуры компании. Но даже у сотрудников одного отдела может быть совершенно разное отношение к работе. Поэтому классифицировать подчиненных... Критерии оценки персоналаЛюбой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы... Имидж руководителяНе всякий предприниматель задумывается о том, какую роль в его успехах и неудачах играет то впечатление, которое он производит на людей. И напрасно, ведь имидж может стать идеальным средством для достижения самых различных... Как достойно провести собеседование с кандидатом на вакансиюПодготовка к собеседованию. Важно продумать следующие моменты: Время. Место Люди. Документы. Время. Верно выбранное время собеседования позволит избежать лишних хлопот. В случае, если Вы будете встречаться... Неформальный лидер: враг или помощник?Какие последствия для руководителя может иметь появление в коллективе неформального лидера? Стоит ли в такой ситуации волноваться за свой авторитет? Что делать с этим человеком: взять его в свои официальные замы, дискредитиро¬вать... Сколько платить молодому специалисту, или Рекомендации по разработке заработных позиций в компанииВопросы заработной платы являются актуальными и широко обсуждаемыми как среди кандидатов, так и среди компаний-работодателей. Больше всего внимания этому вопросу уделено с точки зрения кандидатов, меняющих постоянное... Умение критиковать и реагировать на критику с пользой для делаКак-то руководителя небольшого министерства вызвали на самый верх и отчитали за невыполненную работу, взяв дело на особый контроль. Министр в свою очередь объявил членам своей коллегии строгий выговор и камня на камне... Стратегия подбора персоналаКогда Вы приступаете к подбору персонала, помните, что смена места работы считается одним из самых стрессогенных факторов. Человек попадает в новые для него условия: новый коллектив, новое руководство, новое рабочее место,... Правила написания рекомендательных писемРано или поздно, на определенном этапе вашей карьеры, к вам может обратиться с просьбой о написании рекомендательного письма ваш подчиненный, коллега, друг. Как и для резюме, для написания рекомендательного письма есть... Говорим – «я», подразумеваем – «мы»Корпоративная культура (КК) давно вошла в жизнь российских компаний, и отсутствие четко прописанных «правил игры» сейчас воспринимается скорее как нонсенс. Тем не менее, есть еще места, где взаимоотношения сотрудников... Мотивация - плюс для работникаУстраиваясь на работу, мы стараемся узнать как можно больше о компании, в которой собираемся трудиться, понять, каковы ее плюсы и минусы. Каждый из нас предъявляет свои требования к новой должности. В итоге, сделав выбор... Как отказать в приеме на работу, не нарушив ничьих правПрежде чем принять на работу нового сотрудника, работодатель, как правило, проводит собеседование с несколькими (а иногда и множеством) кандидатами. В результате предложение о работе делается одному из них, а остальных... Как заменить незаменимыхЧеловек, даже если он высокопоставленный руководитель, может временно выйти из строя, и произойти это может неожиданно. Чтобы минимизировать риск, компании прибегают к разным приемам, от запрета топ-менеджерам летать... Для чего нужно заниматься бытом сотрудниковЕсли работодатель задумывается над тем, как устроить быт сотрудников, работники перестают задумываться над тем, чтобы сменить работодателя. Главное, что удержит сотрудника, который решил от вас уйти к другому работодателю,... Десять способов: как найти специалиста?Конечно, идеально, когда поиск персонала - процесс, заранее хорошо спланированный и продуманный, когда проведены исследования оптимальных путей подбора. Однако очень часто бывает так, что потребность возникает в последний... Встреча нового сотрудникаПринимая человека на работу, вы, по сути, приглашаете его стать членом большой корпоративной семьи, разделить ее взгляды и веру в успех. Задача работодателя – не только найти хорошего сотрудника, но и удержать его, а от... |
||||
| |||||
|
| |||||